Autoriniai metodai, įrankiai ir mokymai, grįsti nuolat atliekamais tyrimais ir 8 metų praktika darbuotojų ambasadorystėje.
Darbuotojų ambasadorystės programos, auginančios organizacijas
Klientai, kuriems padėjome ambasadorystės kelionėje
Mūsų paslaugos
Programos ir strategijos
Kuriame darbuotojų ambasadorystės programas, kurių tikslas užtikrinti investicijų grąžą, projekto sėkmę ir tęstinumą, ambasadorių įtraukimą, gairių parengimą bei sukurti motyvacines sistemas, skirtingas ambasadorių grupes ir programos taisykles.
Mokymai
nuolat atnaujinama mokymų programa įgalina darbuotojus kurti turinį, įveikti baimes, suprasti, kaip veikia platformos, atrasti savo autentiškumą, perprasti turinio kūrimą ir strategijas. Mokymai paremti realia praktika ir pavyzdžiais.
Workshopai/dirbtuvės
teorija suteikia žinias, praktika padeda patikėti, kad galiu. Workshopų metu padedame ambasadoriams susidėlioti savo pozicionavimą, tikslus, auditorijas, turinio ir veiksmų planus. Autorinės užduotys ir metodai padeda dalyviams pamatyti savo potencialą.
Mentorystė
ambasadorių komandos valdymas projekto metu 6-12 mėnesių. Organizuojame mėnesinius susitikimus, papildomus mokymus, nuolatinę pagalbą peržiūrint turinį ar randant idėjų, vidinės komunikacijos grupės koordinavimą, 1on1 pokalbius, ataskaitų rengimą.
Auditai
analizuojame dabartinę organizacijos ambasadorystės situaciją, padedame pamatyti potencialą, įsivertinti galimus rezultatus ir sudėliojame tinkamą ambasadorystės procesą jūsų organizacijai.
Soc. tinklų ir turinio gairės
kaip užtikrinti, kad darbuotojai nepasakys per daug ir nepakenks organizacijai? Subtili linija tarp rizikų suvaldymo ir motyvacijos išlaikymo. Tam turime savo soc. tinklų gairių metodą ir padedame organizacijoms jas sukurti.
Mes ugdome darbuotojus ir vadovus dalintis prasmingomis ir vertę kuriančiomis istorijomis, o ne tiesiog didinti triukšmą socialiniuose tinkluose.
1200+
MENTORIAUTŲ AMBASADORIŲ
40+
DARBUOTOJŲ AMBASADORYSTĖS PROGRAMŲ
120+
APMOKYTA ORGANIZACIJŲ
150+
AMBASADORYSTĖS AUDITŲ
9
DARBUOTOJŲ AMBASADORYSTĖS TYRIMAI
2018 M.
SUKURTA PIRMOJI AMBASADORYSTĖS PROGRAMA
Kaip mes kuriame vertę savo klientams?
Orientacija į organizacijos rezultatus ir ROI
padedame ne tik sukurti programas, pritraukiančias darbuotojus ar potencialius klientus, bet ir padedame sukurti metodus, investicijų grąžai apskaičiuoti.
Holistinis požiūris
mes žinome, kad vieni Linkedin ar Facebook mokymai nepaskatins darbuotojų dalintis savo istorijomis ir neatneš norimų rezultatų organizacijai. Todėl mūsų metodas apima strategijos ir programų kūrimą, išsamius mokymus ir workshopus bei 6-12 mėn. mentorystę.
Metodai gimstantys iš praktikos
pirmąją darbuotojų ambasadorystės programą sukūrėme 2018 metais ir nuo to laiko kiekvienais metais perkuriame savo programas iš naujo. Reaguojame į tai, kaip keičiasi soc. tinklų elgsena, darbuotojų požiūris į komunikaciją ir pagal tai kuriame savo metodus.
Įrodymais grįsti sprendimai
siekiame auginti ne tik savo klientus, bet ir visą rinką, todėl net kelis kartus per metus atliekame įvairius darbuotojų ambasadorystės tyrimus. Atsižvelgdami į rezultatus ir vykstančius pokyčius adaptuojame ir savo programas.
Lankstumas
kurdami ambasadorystės programas, pirmiausia, įsiklausome į kliento poreikį, tikslą ir darbuotojų portretą, specifiką. Sprendimas tinkantis gamybinei įmonei netiks B2B paslaugas teikiančiai organizacijai, todėl visada ieškome tinkamiausių sprendimų konkrečiam klientui.
Autentiškumo ugdymas
darbuotojų ambasadorystei populiarėjant, auga ir lūkestis kurti autentišką, vertingą turinį, o ne tik įrašus apie pyragų dienas. Todėl padedame darbuotojams atrasti jų temas, įveikti baimes, suprasti asmeninio prekės ženklo vertę ir tokiu būtų pakelti turinio kokybę.
Ambasadorystės programą įmonėje įgyvendinome tik iš 3 karto ir, tikiu, kad sėkmei įtakos turėjo tiek Deivido turima aukščiausio lygio kompetencija šioje srityje, tiek jo asmenybė.
Aš labiausiai vertinu Deivido lankstumą (niekada nėra visoms organizacijoms tinkančio scenarijaus ir kartais reikia improvizuoti) ir gebėjimą atliepti skausmo taškus (kai regis, nori viską mesti, o kolegos neberašo žinučių), stiprią analitinę pusę ir gebėjimą perduoti informaciją žemiškai.
Nuo pat pradžių Deividas parodė gilų mūsų poreikių supratimą. Jo kompetencija socialinių tinklų ir asmeninio prekės ženklo srityse tapo tikru lūžio tašku mūsų komandai.
Deividą iš kitų išskiria jo lankstumas ir į klientą orientuotas požiūris. Jis visuomet pasirengęs prisitaikyti prie mūsų konkrečių poreikių ir pasiūlyti individualiai pritaikytus sprendimus, kurie idealiai atitinka mūsų tikslus. Jo indėlis reikšmingai sustiprino mūsų programą.
Kviesdami Deividą Budginą siekėme prisijaukinti LinkedIn City Service įmonių grupėje. Ačiū, Deividai, už tą lengvumą dirbant kartu. Ačiū už profesionalumą bei pozityvų komandos vedimą siekiant pamatuojamų rezultatų ir asmeninių atradimų viso projekto metu. Vertingiausia yra tai, kad bendram projektui pasibaigus, tęstinumas lieka - komunikacija LinkedIn tampa mūsų organizacijos natūralia dalimi.
